在貴州中煙工業有限責任公司遵義卷煙廠,有一支活躍在人力資源管理一線的特殊團隊——人力資源科“小蜜蜂”QC小組。這支以“勤奮、協作、奉獻、創新”為精神內核的團隊,如同其名,始終以孜孜不倦的態度,圍繞人力資源培訓這一核心職能,開展了一系列卓有成效的質量管理(QC)活動,為企業人才隊伍的建設和整體效能的提升,注入了源源不斷的活力。
一、 精準定位:以問題為導向,聚焦培訓痛點
“小蜜蜂”QC小組的活動并非空中樓閣,而是深深植根于工廠發展和員工成長的實際需求。小組通過深入的調研與分析,精準識別出傳統人力資源培訓中存在的若干痛點:培訓內容與崗位實踐脫節、培訓形式單一缺乏吸引力、培訓效果難以量化評估、員工參訓主動性不足等。這些問題直接影響了培訓投資的回報率和人才發展的速度。小組將“提升培訓實效性,助力員工技能與工廠發展同頻共振”確立為核心課題,開啟了他們的創新探索之旅。
二、 精益求精:運用QC工具,創新培訓模式
小組嚴格遵循PDCA(計劃-執行-檢查-處理)循環,熟練運用頭腦風暴、因果圖、排列圖、對策表等QC工具,對培訓體系進行系統性優化。
三、 成果綻放:從量變到質變,收獲顯著效益
通過持續的QC活動,“小蜜蜂”小組推動的人力資源培訓變革取得了豐碩成果:
四、 未來展望:持續釀造,永不停歇
“小蜜蜂”QC小組并未滿足于已有成績。面對智能制造轉型、新生代員工特點等新挑戰,小組已將目光投向未來:探索基于人工智能的個性化學習路徑推薦、構建內部知識管理與經驗分享平臺、深化“學習型組織”文化建設等。他們將繼續秉持“小蜜蜂”精神,在人力資源培訓這片花園里,辛勤耕耘,持續釀造,為遵義卷煙廠的高質量發展提供更堅實、更靈動的人才支撐和智力保障。
遵義卷煙廠人力資源科“小蜜蜂”QC小組的實踐生動表明,將質量管理理念融入人力資源管理,特別是培訓開發領域,能夠有效激發管理潛能,將傳統的職能支持部門轉變為價值創造單元。這群“小蜜蜂”的嗡嗡之聲,正匯成一曲人才發展與組織進步和諧共鳴的動人樂章。
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更新時間:2026-01-07 00:46:44